Obținerea succesului

5. Obținerea succesului

5.1 Conducere: legitimitate, credibilitate și putere de convocare

Succesul noului Consiliu va depinde în mod critic de calitățile conducerii sale. Aceasta trebuie să includă o gamă relevantă de oameni de știință cu privire la viziune și realizări excepționale, experiență recunoscută și distincție ca ofițeri, membri ai consiliului, consilieri și contribuabili la activitatea Consiliului.

Combinarea unei astfel de conduceri și capacitatea, prin baza sa de membri, de a ajunge adânc în comunitatea științifică pentru o înțelegere științifică cea mai riguros testată va fi esențială pentru ca Consiliul să aibă:

• Legitimitatea în comunitatea științifică pe care pretinde că o reprezintă;
• Credibilitate față de instituțiile și persoanele pe care încearcă să le influențeze; și
• Convocarea puterii de a implica membrii comunităților științifice și politice, sectorul privat și societatea civilă în activitatea sa.

Conducerea Consiliului trebuie să susțină valorile de bază ale organizației (vezi secțiunea 3.3) și să lucreze pentru dezvoltarea respectului reciproc între domeniile științifice reprezentate de organizațiile care fuzionează.5. Obținerea succesului

5.2 O agendă concentrată și convingătoare

Pentru ca Consiliul să aibă influență și impact, acesta trebuie să își concentreze eforturile pe probleme atent selectate care abordează chestiuni de importanță științifică și publică internațională contemporană. Acest lucru ar trebui realizat în modurile prezentate în secțiunea 4 și pe baza criteriilor stabilite la 4.1.3.

Pentru a fi receptiv și dinamic în abordarea priorităților relevante pe măsură ce apar, Consiliul trebuie să se poată baza pe un proces decizional agil și împuternicit. Capacitatea de gândire inovatoare și îndrăzneala judicioasă în fața reacțiilor negative din partea celor cu opinii contradictorii ar trebui să se bazeze pe buna judecată a conducerii Consiliului, precum și pe experiența personalului acestuia.5. Obținerea succesului

5.3 Parteneriate eficiente

Consiliul este destinat să funcționeze ca un nod major într-o rețea conectată la nivel global de parteneri influenți și de încredere, care poate contribui la obținerea impactului. Prin urmare, puterea relațiilor externe ale Consiliului va fi centrală pentru succesul său. Parteneriatele existente vor trebui consolidate, noi parteneri identificați și trebuie specificate condițiile adecvate de cooperare, de exemplu cu posibili parteneri din sectorul privat.
Ar trebui dezvoltate parteneriate active și complementare cu o gamă largă de organisme, inclusiv cu:

• Agențiile și programele ONU, precum UNESCO, Programul ONU pentru mediu (UNEP), Organizația Mondială a Sănătății (OMS) și Organizația Meteorologică Mondială (OMM);
• Alte organisme internaționale specifice domeniului, cum ar fi Federația Mondială a Organizațiilor de Inginerie (WFEO), Consiliul Internațional al Academiilor de Inginerie și Științe Tehnologice (CAETS), Panoul Medical InterAcademy (IAMP) și Consiliul Internațional pentru Filosofie și Științe Umane ( CIPSH);
• Organizații științifice internaționale, precum Parteneriatul InterAcademy (IAP), Academia Mondială de Științe (TWAS) și organizații care vizează avansarea științei în țările cu venituri mici și medii, precum START;
• Rețele internaționale de oameni de știință din carieră timpurie, cum ar fi Global Young Academy (GYA) și World Association of Young Scientists (WAYS);
• Consorții internaționale de finanțatori, precum Forumul Belmont și Global Research Council (GRC); și
• Organisme care sunt reprezentative pentru comunitatea internațională de afaceri, cum ar fi Consiliul Mondial al Afacerilor pentru Dezvoltare Durabilă (WBCSD), Camera Internațională de Comerț (ICC) și organizațiile internaționale de cooperare public-privat, cum ar fi Forumul Economic Mondial (WEF).

Toate acordurile de parteneriat ar trebui să aducă valoare viziunii și misiunii Consiliului și să respecte valorile de bază ale Consiliului, astfel cum sunt stabilite în secțiunea 3.3. Ar trebui evitată parteneriatul cu organizații bazate exclusiv pe profit.5. Obținerea succesului

5.4 Un membru angajat

Numărul unic de membri ai Consiliului, care reunește uniuni și asociații științifice, academii și consilii de cercetare, oferă fundamentul esențial pentru activitatea organizației. Consiliul va respecta mandatele și responsabilitățile membrilor săi și va lucra pentru a le crea oportunități internaționale pentru a-și avansa propriile priorități și interese.

Acestea includ oportunități pentru membri de a participa la conversații și activități științifice internaționale importante și de a se conecta la rețele internaționale puternice, permițându-le să:

• Formați agendele științifice globale și contribuiți direct la chestiuni științifice de interes public global;
• Prezentați relevanța contribuțiilor lor științifice la nivel internațional;
• Consolidarea conștientizării și sprijinului național și internațional pentru comunitățile științifice disciplinare sau naționale pe care le reprezintă; și
• Îmbunătățiți propria influență în cadrul comunităților științifice și politice, inclusiv guvernele naționale și finanțatorii cercetării.

Avantajele suplimentare ale calității de membru al Consiliului includ:

• Oportunități de a colabora reciproc pe probleme de interes comun, inclusiv colaborarea Sud-Sud și Nord-Sud;
• Accesul la informații despre evoluțiile științifice internaționale, inclusiv oportunitățile de finanțare;
• Sprijin pentru schimbul de bune practici, de exemplu, privind trans-disciplinaritatea, politicile de gen etc.

Avantajul reciproc pentru Consiliu și membrii săi va necesita ca Consiliul să angajeze pe deplin membrii în identificarea priorităților sale și în realizarea proiectelor și campaniilor asociate. Membrii vor fi chemați să participe activ la aceste procese și să exploateze oportunitățile pe care le-ar oferi Consiliul.5. Obținerea succesului

5.5 Vizibilitate

Recunoașterea Consiliului ca o voce globală influentă și de impact pentru știință va necesita ca acesta să fie cunoscut în comunitatea științifică internațională și printre părțile interesate, într-un mod în care nici una dintre organizațiile care fuzionează nu a fost. Consiliul va trebui să dezvolte o strategie de comunicare și de informare semnificativ îmbunătățită, care ar trebui să fie relevantă pentru lumea modernă, să sprijine comunicarea clară și sensibilă cu o diversitate de audiențe interne și externe și să prevadă accesul la consultanță juridică și media de specialitate. În plus, o strategie de brand bine definită și executată ar trebui să servească la susținerea angajamentului membrilor, liderilor și personalului Consiliului de a-și realiza viziunea și misiunea.5. Obținerea succesului

5.6 Competențe și capacități

Consiliul trebuie să se asigure că are competența și capacitățile necesare pentru a îndeplini toate aspectele strategiei propuse. Calitățile necesare de conducere au fost subliniate în secțiunea 5.1. În cadrul sediului central al Consiliului, va fi deosebit
important pentru a include sau pentru a avea acces la:

• Expertiză în managementul științei, precum și politica globală;
• Rețele puternice, management de proiect și abilități organizaționale;
• Abilități jurnalistice și o capacitate media și de comunicare îmbunătățită semnificativ; și
• Abilități de strângere de fonduri.